孙爱东 坚信会成为改变世界的三个苹果

孙爱东，现任吉林省建筑装饰集团东北亚文化创意科技园管理中心董事长。2010年，他抵御了资产变现7个多亿的巨大诱惑，再投巨资创建了规划总面积43万平方米、东北地区规模的文化创意产业集聚区东北亚文化创意科技园，迄今已吸引近200家文化、科技、创意类企业进驻园区，先后被评为吉林省文化产业示范园区、吉林省服务外包重点园区。而孙爱东本人，也获得“振兴吉林文化产业创业人物”殊荣。

创业年 赔了14万元

今年是孙爱东的本命年，也是他创业的第21个年头。这位与文化结缘的企业家，本身是个读书人。1992年，有着一份稳定设计工作的他，选择了下海经商，开了家公司。

“我当时想得很简单，建筑设计是我的专业，做这方面肯定没问题。我的个公司就是搞装修装饰，当时装修行业利润都在30%~40%，很少有赔的。”满怀信心的孙爱东没想到，在创业的年就碰到困境，“我是一个人3万元起家，年就赔了14万元。”

“当时工程公司需要设备投入和人员开销，我又借了近30万元。当时刚结婚不久，借来的钱里有岳母的钱、同事的钱、朋友的钱。没赚反赔，当时钱肯定是还不上了，咋办？”孙爱东咬了咬牙，选择坚持。

对这次失败，孙爱东进行了仔细分析，“当时正经历市场调价，加上对市场的不适应导致了生意的失败。我的客户是满意的，我把应该干的工程完成了，工人的工资我也都给了，没差一分。结果，我赔了。我给别人做设计是没问题的，但我要运用这个专业去搏击市场，是经营行为，我起步就没适应。”

“既然做了这个生意，人家把工程交给你，你就要把这个工程做好。你欠下了材料商的钱，那你就要自己去还，这是一个基本的诚信。在市场中，发现自己的不足，来规避风险，提高自我。100万元的工程，你就要在乎100元的成本。你只有控制了100元的成本，你才能控制好100万的成本，这就是我当时血的教训。”孙爱东说。

困难时拿不出50元

接下来的两三年，孙爱东抱定“创业、积累财富”的目标，继续创业。第二年，他成立第二个公司。“当时在工商局办手续，需要50块钱手续费刻公章，我都拿不出来，还是我的司机回家取的钱，把印章拿了回来。”孙爱东说，“同时期，我要去见一个客户，请人家吃饭，拿不出1000块钱。我记得很清楚，我去找我姨，她勉勉强强凑够了1000块钱给我。结果，当天吃饭花了1200元。那超支的200块钱，还是一起去的朋友给凑的。”

就这样，他挺过了初的瓶颈期，“别的不说，起码你得还上人家钱，讲究诚信。还有就是对目标始终如一的追求，这很重要。”随后，他的公司开始承接一些小合资企业的工程，公司的运营开始步入正轨。

随着事业的稳步开展，孙爱东的公司逐渐有了规模。他不但提升了公司硬件装备，还比同行业领先一步，先引入电脑设备进行绘图，这为他赢得了更多的竞争机会。财富的积累，让他完成了初的梦想，接下来，他将目光投向了教育。开办长春建筑学院，用他的话说，“我想建一所企业的"黄埔军校"，不但能够为建筑行业培养人才，还能够为更多的年轻人带来机会。”

投身文化提高层次

2010年，长春建筑学院迁至奢岭新校区，很多人找到孙爱东，希望以7亿多元的价格购买学院高新校区18万平方米土地和资产。7亿多元对于当时面临着建设资金困难的孙爱东来说，无疑是雪中送炭。但他拒绝了，顶住压力，决定在原有校区的基础上再投重资进行改造建设，创建规划总面积43万平方米的东北地区规模的、吉林省文化创意产业集聚区东北亚文化创意科技园。

科技园启动运营近两年的时间里，已集聚了动漫游戏、软件及服务外包、创意设计、新媒体、教育培训等一批行业龙头企业和省内知名企业近200家；完成了公共技术、产权交易、金融投资、公共信息等多个服务平台的引进和搭建工作，通过资源整合和信息共享，实现了企业与企业、产业与产业的良性互动，高效合作。

对于未来的发展，孙爱东说：“我坚信，东北亚文化创意科技园能够像"改变世界的三个苹果"一样，成为我省、乃至全国民营文化产业加速发展的支点，对推动经济发展方式的转变，提升城市品牌形象，改变社会生活方式，起到重要的促进作用。”